油漆車(chē)間管理 真正意義上的車(chē)間——合格的油漆工 演講人:太陽(yáng)鳥(niǎo)游艇維克多先生
一、在油漆車(chē)間建造完成后,就等于是理想的車(chē)間存在了嗎?
如果你已建立良好的噴涂車(chē)間. 然后呢?
1、 設施上存在什么缺陷呢?
2、 如果沒(méi)有油漆工,油漆車(chē)間什么都不是/就沒(méi)有意義。怎樣去培養和培育油漆工呢?
二、設施決定你處理工作的方法
船廠(chǎng)場(chǎng)所及生產(chǎn)后勤保障工作物資設備拖動(dòng)和卸載
1、 物資設備拖動(dòng)和卸載,怎樣安排每項工作來(lái)達到噴漆間的工作最優(yōu)化?
2、 工作隔間與開(kāi)放區域的對比
a.在實(shí)際的操作過(guò)程中,車(chē)間必須是大型開(kāi)闊的建筑
b.如果建造單獨的工作區域間能更有效的利用場(chǎng)地和減少成本
三、合格的油漆工有待我們去培養
怎樣找到理想的噴漆工?好的噴漆工是通過(guò)塑造培養來(lái)發(fā)掘的
1、看到其發(fā)展潛力
2、積極主動(dòng)學(xué)習和管理
3、需要不斷培訓得以進(jìn)步和完善
四、你最重要的資產(chǎn)
油漆工/技術(shù)主要負責人員操作所有的設備
1、 決斷將采用的管理方法
2、 決斷將負責工程的管理人員
3、 主要負責人員必須首先在開(kāi)始工程之前將人員、預算、和進(jìn)度表完成到位
五、工作評估還需要調整
1、 讓油漆工負責人參與工作情況評估
2、 隨時(shí)檢查工程進(jìn)展情況,對比每個(gè)人的估算紀錄情況
a.獲得更精確的評估情況
b.經(jīng)常性做預算
六、質(zhì)量控制需調整
1、 每項工作開(kāi)始前作出質(zhì)量標準模板
2、 評估階段設定出質(zhì)量目標
a.定出停工/檢查點(diǎn)(什么情況下停止生產(chǎn)解決存在的問(wèn)題)
b.決斷人/權
c.油漆工負責人將觀(guān)點(diǎn)和改進(jìn)方法展示給經(jīng)理,由經(jīng)理認可其質(zhì)量
七、培訓關(guān)系重大
1、 擁有好員工的最好方式就是不斷的培訓他們使其更好
2、 參與培訓并獲得合格證書(shū)
3、 培訓期間給付薪金
4、 培訓合格將對培訓期間所花費用進(jìn)行補償和退還
八、什么使你的工廠(chǎng)是一個(gè)工作的場(chǎng)所?
1、 工資不僅與你的工作表現掛鉤,更重要的是,與你的不斷學(xué)習緊密相連。
2、 給予很好的待遇(包括工資、保險、福利、培訓等)--使其沒(méi)理由跳槽。
3、 有意義的工作
a.從始至終參與整個(gè)工程項目
b.新產(chǎn)品、工程、技術(shù)
c.高質(zhì)量的工作提升自身自豪感
4、 將所做出的工作業(yè)績(jì)以有形的方式展示在大家目前(如,拍成圖片鑲好掛在公司辦公室或宣傳欄以提升自豪感)
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九、安全第一 = 人員第一
1、 你對安全問(wèn)題的重視顯示了你對員工的重視
2、 油漆間經(jīng)不起因為意外而造成的時(shí)間損失
十、給員工和自己工作和生活一些靈活性
1、 只有工作沒(méi)有娛樂(lè )……
2、 使你的員工有時(shí)間和他們的家庭、孩子一起度過(guò)
3、 當你需要的時(shí)候,他們會(huì )更加投入的工作
十一、最終將會(huì )是一個(gè)充滿(mǎn)活力的有效率的車(chē)間 1、 油漆員工隊伍的發(fā)展 2、 連續均衡的質(zhì)量 3、 每項工程中的自豪感 4、 對于大項目的工作效率 5、 和公司一起成長(cháng)的員工